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06-04-16

7 Punkte für eine gelungene ERP-System Einführung

Die Einführung eines neuen ERP-Systems ist ganz klar ein großes Projekt, weil jeder Bereich des Unternehmens davon betroffen ist. Oftmals ist das alte System nicht ausgereift, z.Teil haben sich über die Jahre hinweg Workarounds etabliert, die sich in unpraktischen Medienbrüchen widerspiegeln. Mit Einführung des neuen ERP-Systems soll nun eine Performance-Steigerung stattfinden durch Glättung von Schnittstellen-Problematiken und angemessener Einbindung der einzelnen Abteilungen.

© CCL

Wir haben hier die wichtigsten Anforderungen für die Umsetzung des Projektes zusammengestellt

  1. Bestimmung einer Projektleitung intern und extern
  2. Professionelles Projektvorgehen (Erstellung von Projektplan mit Meilensteinen, Evaluationspunkten) [z.B. mit Mindjet oder Freeware: xMind
  3. Begleitende Erstellung einer Projektdokumentation und -reporting
  4. Zielführend moderierte, regelmäßige Projektmeetings mit klaren Beschlüssen (und möglichst kleinem Personenkreis)
  5. Projektstringenz, d.h. soviel Aufwand wie nötig, jedoch so wenig wie möglich
  6. Budgetplanung  &  Kostencontrolling, damit es keine bösen Überraschungen gibt
  7. Konsequentes Projektcontrolling und Koordination von personellen Ressourcen

Natürlich unterstützen wir gerne mit unseren Erfahrungen bei Ihrer internen Projektplanung & -umsetzung.

 

 

Tina Christiansen
ERP System
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